“亞搏體育官網入口app”山高人為峰——云銅集團易門銅業轉型升級、全員創效發展紀實

彩云之南，滇池之畔。在被稱作是有色金屬王國的云南，中鋁公司旗下的云銅集團易門銅業有限公司堅決以提質增效、轉型升級為基底，用340人的智慧與市場博弈論，逆流而上，倒數構建小產高利，給冰冷的市場帶給一叛春風，步入一片生機盎然。五一前夕，記者回到了易門銅業有限公司，探索它用實踐中走進的成功之路，望能為奔走在提質增效路上的企業尋找一些可可供糅合的經驗和發展的動力。

我們再行來看一下這個僅有340位職工的易門銅業，在2015年刷新的成績：年產粗銅5.4萬噸、硫酸24.8萬噸，構建總利潤6488萬元，銷售收入23億元，超過人均利潤近20萬元；取得中鋁公司2015年總經理特別獎；取得2014~2015年度中國有色金屬工業（部級）優質工程獎；取得云銅集團2015年模范工廠先進設備單位稱號。成績的背后畢竟無意間。2015年6月11日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林到易門銅業調研，并對易門銅業的發展狀況回應認同。他認為，科技是第一生產力，楊家企業靠技改也能綻放青春。

并告誡易門銅業把經驗總結出來，可供類似于企業自學糅合。今年4月14日，中鋁公司黨組副書記、總經理余德輝，以及中鋁公司黨組成員、副總經理，中國銅業董事長、云銅集團董事長劉建平回到易門銅業調研。余德輝說道，易門銅業是主觀能動性與客觀融合的典范，要總結推展易門銅業的成功經驗，并將易門銅業作為典型加以宣傳。

劉建平也回應，易門銅業有自身的核心競爭力，有獨有的管理方式和盈利能力，人員精簡、企地關系較好，是中國銅業能賺錢的好企業之一。寶劍鋒從磨礪出有，梅花香自苦寒來。作為中鋁公司的三級單位，不易銅近年來堅決以提質增效、精準管理為切入點，以技術變革、管理提高、小步慢回頭、降本增效為整體思路，攻堅克難，奮力拼搏，使這個具有20年歷史、340人的老樹放了新芽，淪為了云銅集團，乃至中鋁公司技術改造、運營轉型的先行者和成功者。怎么希望？橫跨轉型的火山走出不易銅，給記者印象深達的是這里的每個人都很希望，上到領導，下到職工，個個都是拼命三郎。

因為不易銅人告訴，只有拿走時不我待，只爭朝夕的緊迫感，才能在新一輪的轉型發展中忽得頭籌。窮則變，變則通，通則幸。近年來，易門銅業全面秉持云銅集團對轉型升級、精準管理的拒絕，以中鋁公司創意加減乘除法為指導思想，通過4次技術改造，順利構建了從年產1萬噸粗銅，下降到年產5萬噸粗銅的階梯式橫跨發展。

順利的背后是無數的艱難和代價。正如葛紅林所說的：楊家企業不技改是等殺，但往往改為很差是找死。的確。

技改是重生，也是磨難。8年前，不受金融危機的沖擊，小小的不易銅竟然虧損3.5億元，同時不易銅的鼓風爐生產工藝也被國家列入領先生產能力而明令出局，面對輪回邊緣，不易銅人并沒退出，多次拒絕謀求技改，再一在2012年4月中鋁公司、中銅公司領導要求表示同意不易銅展開技改。2013年，不易銅開始了新一輪的富氧底刮起熔池冶煉工藝技改項目建設。

在1年的技改時間中，不易銅堅決生產和技改聯合展開，管理人員和技術人員倒數看著崗，只想捉在技改上，為不易銅謀求新生。但事非人愿為，首次開爐告終，給不易銅敲下重重一籃。經過排查、修正，生產系統再一在2014年4月底再度運營，但運營一段時間之后，指標、產量、成本又都出有了問題，這讓不易銅人的士氣低下。

此時于是以臨易銅班子調整，時任云銅冶金加工廠人力資源部主任的孔德頌走馬上任。面臨不易銅的嚴峻形勢，他明確提出了低碳減排生產、較低資產(較低負債)經營、高效率、低利潤率、高回報的定位和工作目標，率領不易銅重整旗鼓，應戰。

查詢問題原因、新的思索方法，替換了備料3號圓盤給料機、不斷擴大了下料口的咽喉、改建了沖渣系統、追加了全自動凈水裝置、使用雙氧水處置硫酸尾吸食新工藝。一次次改良、一次次創意，一次次研制成功，再一涅槃重生，啃下了技改這塊硬骨頭。實質上，不易銅人的整體文化素質并不低，高中以下學歷的員工占到56%，地處云南省易門縣，也無地域優勢。

那是啥讓不易銅順利的呢？易門銅業總經理孔德頌對記者說道：靠員工希望。我們與其他企業的差異，在人的希望，不出資源，也不出設備。

人的希望靠的是企業管理理念的引導。在孔德頌剛剛接替易門銅業總經理一職后，制氧站的副站長來去找他，由于一位工人辭職，班組4人輪崗的方位遺缺了一個，期望能再行討一人補空?？椎马灈]有表示同意，對他說道：如果少一人能運轉的了，公司就多給班組1000塊錢，3個人分。

試驗證明，孔德頌的決策沒攏，獎勵鼓舞了員工的動力，運轉一段時間下來，3人的班組不僅指標更加平穩，員工團隊精神也更加匯聚了，目前一個班組早已增加到2人。對企業來說，人就越精簡，工作負荷越大剩，為了已完成工作，人就不會就越希望。

這是孔德頌的觀點。轉型再行從人開始。不易銅通過大力轉變原先人員的結構，充分調動人員的積極性，利用人力資源管理構建轉型升級，轉變了傳統人事部門的職能定位，已完成了機構精簡及干部傳輸工作。部室由14個傳輸到目前的7個，中層干部從24名增加到19名，先后實施了《員工職業茁壯地下通道管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《學歷提高獎勵方法》等10個制度，將公司、分廠、工段、班組的考核體系與效益優先被綁在一起，希望價值建構、業績提高、彎曲基層的績效分配導向，像一個個抓手一樣抓起了職工的積極性。

人要轉型，企業也要轉型。運營轉型是中鋁公司實施的一項提高管理措施。

作為人力資源與持續改良部業務主管的杞會萍，談及運營轉型如數家珍。她興奮地告訴他記者，運營轉型是實施對標管理、持續改良項目管理、模范工廠創立、CBS模板建構及推廣應用、根本性業務管控優化、搭起人才茁壯平臺等工作，從身邊的小事轉行，提高基礎管理。她說道：在剛認識運營轉型時，我們也很迷茫，不告訴它是什么。慢慢地我們找到，原本把工具放置規整、側重現場公共衛生、作好作業卡、分析生產中經常出現的問題、掌控生產成本、標準化作業等，這些都是運營轉型。

在硫酸分廠，記者看見了一個問題解決問題看板，上面貼滿班組產量、班組電耗、班組轉化率、產量問題卡、電耗問題卡、轉化率問題卡的表格。杞會萍說明到，這些表格是為班組尤其制訂的計劃拒絕。

這些拒絕無法過低，也無法過較低，是以職工跳躍一起、需要著為奠定原則，用這種方式把以前的結果掌控，變為了現在的過程控制，為企業的效益獲得了較好的效果。在實行運營轉型后，不易銅和員工都再次發生了很大的變化。工廠環境變好了，系統作業親率提升了，生產噸銅成本減少了，員工的安全意識和成本意識也提升了。在去年不易銅運營轉型的13個持續改良項目，共計為企業超過了創效4900萬元的成果。

火車跑得快，僅有靠車頭帶上。一個企業的順利與否，源自管理者的引導。

云銅集團總經理武建強勁堅決捉企業運營轉型多年，道出了平果鋁這個明星企業。成功經驗的拷貝與創意，也讓易門銅業、滇中有色以及云銅多家企業在運營轉型中受益良多。云銅集團黨群工作部部長鄧巍用脫胎換骨來形容云銅近些年的變化，但武建強勁答道：目前的變化還無法說道是脫胎換骨，大家之所以指出云銅再次發生相當大變化，那是橫向比，而確實構建脫胎換骨是要和別人比。目前，云銅還不是一個十分杰出的企業，但我對云銅的未來充滿信心，因為在中鋁公司的戰略決策實行過程中，時間以定不會證明一切。

憑啥賺？夷平成本的高山面臨簡單不利的市場形勢，中鋁公司為保證生產經營目標的全面實現，部署了提質增效的戰略措施，而云銅集團也明確提出了加減乘除托質量、精準管理增效益的指導思想?；貞?，不易銅也在其戰略定位中，將質量和效益放在首位，確認了差異化、輕資產、低成本的競爭策略，用精打細算的成本理念、營銷理念、投資理念，全員創效，讓不易銅在成本掌控上提高到一個新的臺階?？椎马灲o記者忘了一筆賬，較低品位、雜質的銅礦采供成本低，含銅量每減少1%，每噸適當降低成本100元~150元，不易銅訂購含銅量18.5%的銅礦，則每噸比24%含銅量的降低成本700元左右；不易銅處置銅礦不含雜質低，每噸銅取得雜質補貼150元。這樣算下來，一筆大賬就經常出現在記者的面前，優勢展現。

不易銅冶金的銅礦原料比其他冶煉廠的銅礦含銅品位較低、不含雜質低。在完全相同冶金工藝上，其他冶煉廠無法不吃下這么細的雜糧，為啥無法不吃呢？孔德頌講解，不吃雜糧就意味著不存在熔煉爐損耗比較較小、必須常常清焦、對員工技術操作者水平拒絕低、管控細致、投放人力等問題，而對于大多企業來說，這些都是麻煩事，一整很差還更容易出岔子。

孔德頌說道，針對這些問題，不易銅通過工藝流程優化，設備工具改良，生產操作者精細化等，對指標及時展開追蹤注目、及時調整，實行雙氧水管理尾氣、煉鋼富氧錘煉改建項目，燒結了兩臺煉鋼同時吹煉的操作者模式；利用職工的合理化建議，對氧槍管徑展開改建、加到冷風機、清焦振打裝置等技術改良；構建了清焦時間由90分鐘延長到60分鐘/次，爐轉停爐時間由1天一次，縮短到3天一次，最后超過了不吃雜糧產精品的效果，構建了穩產、高產、優產的目標和差異化競爭，大大提高指標、降低成本。市場問題造成銅價和硫酸價格暴跌，使企業盈利空間越來越少。

面臨更為不利的形勢，不易銅轉變了營銷理念，以能買省內礦不賣國內礦，能賣國內礦不賣國外礦的訂購目標和甲方逆乙方的訂購心態，應付銅價暴跌造成的原料訂購艱難問題；同時，拒絕營銷部不要有甲方心態，要萌生優越感，主動上門去找客戶，積極主動地聯系客戶、服務客戶，與客戶創建更佳的聯系和交流機制。主動代價，就不會帶給意想不到的進賬。

孔德頌說道。因此，不易銅在2015年中，訂購的銅礦基本上都是來自國內，而產品也仍然都不愁銷。在投資理念上，不易銅堪稱有獨門訣竅。

去年，不易銅建設了一個渣選廠的項目，在冶金渣子緩冷渣包在運輸方式上，大多企業使用渣包車來運輸，但不易銅卻搭配了平板車和冶金龍門吊來展開運輸，減少將近千萬元投資成本。正在建設的余熱發電項目，按照5萬噸的規模，原本設計3.8兆瓦，但易門卻騰出了一定的發展空間，將項目設計出了6兆瓦。

目前來看，這于是以與新一輪技改后的規模精心設計。生產控制中心主任胡圍柱告訴他記者，渣選廠項目的實行使不易銅的銅冶金回收率超過98%以上，構建每年創效800多萬元，而余熱發電項目達產后也將為企業每年創效800萬元以上。說道到創效，在不易銅的各個角落恣意具有全員創效的身影。

最佳案例分析不會、臨床比武大賽、勞動競賽等一系列活動的的組織，造就了職工的積極性，喚起了職工的創效益、減半問題的熱潮，超過了全員創效的效果。而作為不易銅人，他們也把上展示臺作為是自己的榮譽和展出自我的機會及自學變革的平臺。記者在不易銅正巧跟上了兩個月一次的最佳實踐中案例共享不會。下午兩點半，在辦公樓一層最頂頭的會議室里，冶煉分廠底刮起爐生產一班班長柏云忠車站在臺上，于是以用他不標準的普通話共享著他們的團隊在3月份的生產中獲得的成績和經驗。

開會班前和班務會，小結一天的工作對不存在的問題展開分析，并制訂排查時間，應付措施；生產中出現異常情況，立刻將信息反饋到班組微信群中，及時采取措施，做精細化操作者，以小時保天、天保周、周保月，保證各項生產指標穩定運營。這是柏云忠在他做到的PPT中展出的內容。60后的王師傅就是展示臺上的紅人，同事們都說道他的PPT做到得茲籃，甚至多達很多年輕人。

王師傅是硫酸分廠價值流主管，叫王亮，是不易銅的優秀黨員，也是不易銅票選出有的金牌員工。從建廠到現在，這個憨厚的老兵仍然固守在自己的崗位上，就算是企業最艱難的時候，他也絲毫沒挽回。在物料場工作的時候，王師傅以嚴肅、剛強的性格，協助企業排查出有了多次原料車為增加送料量而做到的手腳；看見拉礦的卡車輪胎上拿走的精礦，建議在出廠前鑿一個浸車輪的淺坑，把將要萎縮的精礦留給；原料等候必須人工一锨锨的鏟，既浪費人力，又浪費時間，他建議用叉車做到一個等候工具，只用力一推就可以接下七八十噸的料看起來非常簡單的小事，卻為企業增加了許多利益損失。在不易銅專訪期間，記者找到這種小事，是這里的常態。

在過去的一年中，不易銅的組織的一系列活動，超過提高設備作業親率5%，共享案例65個，查詢出有現場問題271項，排查198項。也正是因為有了它們，不易銅人對工作更加細心、更加嚴肅、更加希望了。為啥快樂？穿過市場的冰山易門銅業之所以再次發生了尚之信的變化，歸根結底是員工隊伍精神面貌逆了，堪稱是人心齊、泰山移、人心順、事事順。這是孔德頌在2015年中鋁公司年中工作會上共享給大家的感覺。

從1993年建廠至今20余年，經歷了無數風雨磨礪的不易銅依然精神抖擻、矗立前進。畢竟，在于人。作好人的工作，是不易銅在文化建設工作中的核心價值觀，也是承托不易銅急劇向前的動力。

基于這樣的了解，不易銅把提高企業的軟實力作為生產管理的最重要組成部分。奠定了再生流程、再生文化、再生不易銅的班子愿景和勇于擔任、銳意進取、黨政只想、共創分享的班子文化，構成了人在一起，心在一起，臘在一起的團隊文化。通過干部發動員工，正面引領，塑造成身體健康向下的心理，積極進取的心態；提高工作環境，營造員工人與自然關系；實行多元激勵機制，希望員工創意創效；提高員工福利，確保員工生活安穩。文化支撐著企業的核心競爭力，是企業發展的源泉。

不易銅為了提高員工的文化水平，實施了學歷、職稱提高計劃，并給與適當補貼；成立了5級工程師制度，通過競聘方式獲取更大的發展空間。大學生陳全坤，工作立刻4年了，通過參與競聘淪為了冶煉分廠的主管工程師。

在他顯然，能當上主管工程師，是因為企業創建的平臺，給了他機會。目前，他正在讀書工商管理研究生，如果能成功讀書下來，還可以取得不易銅3萬元的學歷提高獎勵。一個企業的文化能帶來員工什么？在記者回到不易銅硫酸分廠的操作間專訪生產四班當值寬張云富時，他的問告訴他了我們一切快樂。正如不易銅打造出云銅最希望、最賺、最幸福的銅冶金企業的愿景一樣，快樂不易銅與云銅夢和中國夢不謀而合，最希望是前提，最賺是基礎，最幸福是目標。

一切的緣由，都為了快樂。易門銅業，想做到個高富帥，只想做到個變暖男，不欲那么多一流，不求職工快樂一流?？椎马炄缡钦f。

現在，不易銅建廠初期的那批老兵許多早已踏上了管理崗位，政工部宣傳主管田曉芳就是其中之一。在她顯然，不易銅的命運與他們連在一起，就算是最艱難的時候，他們也絲毫沒挽回與不易銅共渡難關的決意。共計擔風雨、榮辱與共，這是不易銅文化的承傳，也是不易銅能有今天的一切成績的原因。

4月13日，云南省步入了首家進駐的中字頭央企總部中國銅業有限公司。作為中鋁公司最重要板塊的中國銅業，此次移師昆明，終將為云南省有色資源產業統合、轉型升級帶給大力的影響，同時也給云南省的經濟發展帶給了新的動力引擎。而作為中銅旗下僅次于的集團公司云南銅業，也將步入絕佳的發展機遇期。不易銅亦是。

目前，銅行業面對產業結構調整，國家將要實施新的銅冶金行業管理制度標準，即10萬噸/年的冶金生產能力的管理制度底線。為此，易門銅業在2015年年底開始與時間長跑，以小步慢回頭、穩扎穩打的方式，實行新一輪技改項目，為存活相爭空間，為步入國家管理制度門檻作準備。

對于不易銅來說，新的技改是一次機會也是一次考驗。而中銅進駐云南的機遇期，于是以為不易銅新一輪的技改流經了新的動力。預計新一輪的10萬噸粗銅西站增效技改項目將在今年6月份動工，2017年7月投產運營。

投產后，不易銅將超過年產粗銅10萬噸的能力，同時，廢氣廢水、固體廢物、噪聲管理等環保問題將獲得較小提高，銅冶金回收率也將從97%提高到98.1%以上。用快樂融化冰雪、用動力突破重圍。易門銅業于是以用其特有的文化體系和管理理念，在嚴寒的市場中，用熱血和激情，穿過冰山，走進了一條不凡之路。

長風破浪不會有時,直掛云帆濟滄海。堅信在中鋁公司、中銅公司、云銅集團的反對下，不易銅不會像一艘充滿著動力，充滿著激情，充滿著期望的艦船，揚帆啟航，仰天前進。后記：記者在離開了不易銅后，還專訪了楚雄滇中有色金屬有限責任公司。滇中有色也是云銅集團轄下的銅冶金企業之一。

與不易銅一樣，在市場下滑的情況下，卻回頭得一帆風順，碩果累累，去年超過年產陽極銅7.9萬噸，硫酸20萬噸，利潤6100萬元的好成績。實質上，無論是不易銅、還是滇中，他們的順利只是中鋁公司的一個縮影，代表了在不利的市場環境下，中鋁公司的提質增效、轉型升級、精益管理戰略實行引領企業突出重圍、重拾新生的準確導向。

而不易銅和滇中展現出給我們的是云銅、中銅乃至中鋁公司頑強拼搏，憤告終的精氣神。小步慢回頭也搶眼■本報記者 劉京青 于璐20年，340人，5萬噸，這兩組數字就是易門銅業的真實寫照。一個具有20年發展歷程的冶金企業，員工不過區區300多人，在以致于幾十、上百萬噸生產能力的大塊頭眼里，這個沒有長大的小兄弟并不入流，而它2015年6488萬元的利潤，23億元的銷售收入，人均近20萬元的創利能力，讓人咋舌、刮目。走進群山環抱的易門銅業，沒地域優勢、不知矮小上的進口裝備，滿眼是茂盛的綠植、恣意有快樂的笑臉。

這樣一家名不見經傳的銅冶金企業，是如何在身陷虧損泥潭的行業中脫穎而出？其利潤反問？仍然以來，大手筆投資、跨越式發展，上規模、相爭第一淪為企業執著的目標，這種大干慢上的發展模式讓企業在一定時期不會有所進帳，但跑得太快，不免體力欠下。特別是在市場下滑期，過低的財務成本、過長的產業鏈條，令其企業苦于應付。

而易門銅業卻另辟蹊徑，以差異化競爭、持續性技改、較低負債經營，作為安身立命之本。明晰的市場定位、強勁的執行力，專心于既定目標，雖歷經波折，卻矗立不推倒，淪為市場黑馬。不易銅用小步慢回頭、穩扎穩打的發展方式，為行業轉型升級、提質增效獲取了新鮮范本。

在記者眼中，不易銅順利的典型意義某種程度在于其賺的本領，也某種程度是它的發展模式，它的價值還在于對人的創造力的考古并讓這種創造力充分發揮最大化。在這一點上，先要為云銅集團的總經理武建強點拜。從3年前臨危受命傘兵云銅，骨子里的高傲固執，成就了他不服輸、不敢擔任的精神氣質，從戰功顯要的鋁業進軍陌生的銅業，挑戰無處不在。

他和集團黨委書記施維勤等領導搭班唱戲，以心無旁騖的拼勁、無欲則剛的信念，帶領云銅集團迎難而上，也道出了一支能打硬仗的隊伍。不易銅總經理孔德頌就是這支隊伍中的典型代表。自學人力資源名門的他有為管理之道。這個被中鋁公司總經理余德輝稱作外行的精準管理比內行更佳的年輕人，身體力行，不易銅失當高富帥，只做到變暖男，求過于多一流，不求員工快樂一流。

他將企業以定坐落于回頭差異競爭之路，以運營轉型為抓手，完備激勵機制，用春風化雨般的企業文化，滋潤員工心田，匯聚正能量，讓員工在崗位成才、為企業奉獻給聰明才智。還要為不易銅的員工們掌聲。他們心懷奉獻之心，同企業榮辱與共，仰默默，20年的精神承傳，讓他們把對企業的熱衷水溶液血脈，這種發自內心的歸屬感，迸發出無盡的智慧和力量。

傳授技藝、崗位成才，爭當金牌員工，榜樣的力量和自學的氛圍，鼓舞著一批批新人，為構建自身的價值和美好未來，奮斗不息，也淪為企業大大前進的動力之源。不易銅綻放的勃勃生機也是云銅集團整體面貌大力向好的縮影和代表，但這離武建強勁心中的目標還有距離。不和自己比，要和領先的同行比！看見差距，才有潛力。

告訴自己過于好，所以才能更加好。讓我們期望云銅更加好的明天。

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